Eesti Energia 2025: высокие операционные результаты, чистый убыток из-за уценки активов, связанных со сланцем

2025 год стал поворотным моментом для концерна Eesti Energia: изменились как рынок электроэнергии, так и структура и бизнес-модель концерна. Перевод энергетической системы на частотный диапазон континентальной Европы, летние периоды низких цен, а также региональные неисправности соединений и кабелей изменили функционирование рынка и усилили колебания цен.

«В изменившихся условиях в 2025 году мы адаптировали нашу бизнес-модель и структуру концерна к ситуации на рынке. В новом хозяйственном году мы можем сосредоточиться на восстановлении инвестиционного потенциала, чтобы обеспечить необходимое развитие производственных мощностей и надежность энергоснабжения в долгосрочной перспективе», — прокомментировала результаты финансовый директор Eesti Energia Марлен Тамм.

В прошлом году концерн Eesti Energia заработал 317 миллионов евро прибыли до вычета износа, что свидетельствует о стабильности основной деятельности даже в условиях изменчивой рыночной конъюнктуры. В то же время третий год подряд была осуществлена уценка активов, связанных со сланцем, в результате чего чистый убыток составил 83 миллиона евро. Без уценки активов, связанных со сланцем, чистая прибыль Eesti Energia составила бы 112 миллионов евро.

«Конкурентоспособность производства на основе ископаемого топлива все больше зависит от уровня цен на CO₂, направлений энергетической политики и ожиданий рынков капитала. При оценке балансовой стоимости производственных активов мы исходим из долгосрочных прогнозов, которые учитывают неопределенность, связанную с ценами на мировом рынке жидкого топлива», — отметила Марлен Тамм.

Председатель правления концерна Андрус Дурейко, комментируя хозяйственные результаты, добавил, что 2025 год стал для Eesti Energia годом преобразований, главной целью которых было восстановление инвестиционного потенциала. «Мы адаптировали организацию, чтобы быть более гибкими и конкурентоспособными на изменчивом энергетическом рынке», — сказал Дурейко, добавив, что при текущей ситуации на рынке инвестировать сложно.

«Мы видим, что из стран Балтии именно в Эстонии в прошлом году наблюдался самый высокий энергетический голод, то есть доля импортной электроэнергии в прошлом году была самой высокой, достигнув 40 процентов от потребления. Деньги, потраченные на импорт электроэнергии, могли бы остаться в экономике Эстонии. Если мы хотим снизить пиковые цены и зависимость от зарубежного производства, мы должны строить новые производственные мощности — управляемые станции, ветровые парки, накопители. Один лишь рыночный подход не утолит энергетический голод — необходимы стабильность доходов и долгосрочная ясность, чтобы можно было принять необходимые решения до того, как Нарвские сланцевые электростанции, срок эксплуатации которых превышен, будут окончательно остановлены», — добавил Дурейко.

В прошлом году доля возобновляемой энергии в производстве электроэнергии концерном увеличилась до 62 процентов. В портфель добавились 335 мегаватт (МВт) ветровой и 74 МВт солнечной энергии, что делает Enefit, дочернее предприятие концерна Eesti Energia, крупнейшим производителем ветровой энергии в странах Балтии.

В прошлом году был также открыт крупнейший в Эстонии парк возобновляемой энергии Сопи-Тоотси (329 МВт). «Парк, построенный на территории бывших торфоразработок, стал хорошим примером оживления местной жизни и экономики, помимо того, что ветряные парки обеспечивают потребителей наиболее выгодной электроэнергией», — сказал Дурейко. В 2025 году дочернее предприятие Enefit выплатило сообществу дополнительно 0,3 миллиона евро в качестве платы за использование ветряков.

В Литве завершено строительство ветропарка Kelmė I (80 МВт), а в ветропарке Kelmė II началась выработка электроэнергии мощностью 87 МВт. В Латвии были построены солнечные парки Carnikava Dzērvese и Carnikava Austrumi общей мощностью 17 МВт, а в Польше началось строительство солнечного парка Strzałkowo мощностью 45 МВт.

Ветровыми парками было выработано в общей сложности 1,8 тераватт-часа (ТВт·ч) электроэнергии, что на 8 процентов больше, чем годом ранее. Общий объем производства электроэнергии концерном составил 3,6 ТВт·ч.

В прошлом году концерн инвестировал 182 миллиона евро в надежность и развитие распределительной сети Эстонии. Благодаря инвестициям предприятия распределительных сетей Elektrilevi количество сбоев в сети среднего напряжения на Сааремаа сократилось более чем в два раза.

В феврале 2025 года страны Балтии были переведены на частотный диапазон континентальной Европы, что повысило независимость энергетической системы, но также повлекло за собой и большую ответственность за обеспечение баланса системы. Непосредственно перед подключением электросетей стран Балтии к континентальной Европе предприятие Eesti Energia запустило в Аувере, Ида-Вирумаа, накопитель энергии емкостью 53,1 МВт·ч, что помогает поддерживать частоту сети и снижать пиковые цены на рынке электроэнергии.

Доход концерна от продаж в 2025 году составил 1,647 млн евро, а показатель EBITDA — 317 млн евро. Чистый убыток составил 83 миллиона евро.

На результат повлияли, прежде всего, снижение средних цен на электроэнергию, увеличение количества часов с низкими ценами и высокая волатильность цен, что снизило маржу производства. Сказались также плановые работы по техническому обслуживанию электростанций, которые временно ограничили объемы производства.

В то же время после десинхронизации открылся рынок системных услуг, который создает дополнительные возможности получения дохода для различных производственных активов. На новом рынке доход могут приносить как аккумуляторные накопители, ветровые и солнечные парки, так и управляемые сланцевые блоки, что повышает гибкость портфеля и диверсифицирует доходную базу концерна.

2026 год предприятие Eesti Energia начало с обновленной структурой управления. Коммерческая деятельность концерна сосредоточена в трех дочерних предприятиях: Enefit, которое объединяет электроэнергетический бизнес, промышленном предприятии Enefit Industry и занимающемся распределительными сетями предприятии Elektrilevi. Цель изменений — повысить гибкость, ясность и ответственность, а также укрепить позиции концерна как регионального энергетического предприятия.